數(shù)據(jù)運(yùn)營平臺(tái)
數(shù)據(jù)運(yùn)營平臺(tái)（DOP）是基于華傲產(chǎn)品體系構(gòu)建的一站式數(shù)據(jù)開發(fā)運(yùn)營管理平臺(tái)，將項(xiàng)目管理、需求管理、數(shù)據(jù)集成、標(biāo)準(zhǔn)管理、規(guī)范建模、清洗融合、質(zhì)量檢測、標(biāo)準(zhǔn)檢測、安全檢測、共享交換、數(shù)據(jù)服務(wù)等通過構(gòu)件規(guī)則和任務(wù)調(diào)度融匯打通全流程業(yè)務(wù)。創(chuàng)新數(shù)據(jù)運(yùn)營體系，實(shí)現(xiàn)管運(yùn)審分離，讓管理方需求標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)營方服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、審計(jì)方評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化，提升數(shù)據(jù)運(yùn)營的自動(dòng)化和智能化水平。
功能特性
多元化場景的項(xiàng)目管理能力
以項(xiàng)目建設(shè)為運(yùn)營驅(qū)動(dòng)，支撐項(xiàng)目從立項(xiàng)申請-需求調(diào)研-里程碑計(jì)劃-調(diào)研實(shí)施-數(shù)據(jù)開發(fā)-數(shù)據(jù)運(yùn)維的全流程業(yè)務(wù)。包括我參與的項(xiàng)目、我的項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目版本及預(yù)算等項(xiàng)目相關(guān)管理模塊，支撐從立項(xiàng)申請、制定項(xiàng)目預(yù)算、確定項(xiàng)目范圍、制定里程碑、確定項(xiàng)目組成員到最終的立項(xiàng)審批、項(xiàng)目落地。
數(shù)據(jù)串接業(yè)務(wù)場景的需求標(biāo)準(zhǔn)化管理
管理從數(shù)據(jù)需求的提出、調(diào)研、分析到業(yè)務(wù)需求的分解應(yīng)用。建立統(tǒng)一的需求標(biāo)準(zhǔn)化流程，為后期數(shù)據(jù)實(shí)施過程和維護(hù)過程提供有效輸入支撐和回溯保障。主要包含調(diào)研總覽、調(diào)研準(zhǔn)備、調(diào)研實(shí)施、調(diào)研報(bào)告、數(shù)據(jù)歸集及業(yè)務(wù)需求（供需）的提出、任務(wù)分解、需求跟蹤和數(shù)據(jù)咨詢服務(wù)能力。
匯聚多源中臺(tái)能力，綜合服務(wù)保障
業(yè)務(wù)場景關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)需求，明確從業(yè)務(wù)使用場景到業(yè)務(wù)需求的提出，及對業(yè)務(wù)需求的任務(wù)分解實(shí)施。通過匯聚數(shù)據(jù)治理中臺(tái)能力，構(gòu)建從標(biāo)準(zhǔn)體系-模型設(shè)計(jì)-數(shù)據(jù)接入-數(shù)據(jù)編目-數(shù)據(jù)治理-數(shù)據(jù)清洗融合-數(shù)據(jù)共享交換的全方位一站式數(shù)據(jù)開發(fā)能力，解決業(yè)務(wù)場景需求問題，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化到數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化到標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)化的轉(zhuǎn)變。
知識(shí)收割沉淀，反哺業(yè)務(wù)支撐
通過日積月累的數(shù)據(jù)運(yùn)營過程，建立知識(shí)收割機(jī)制，構(gòu)建數(shù)據(jù)運(yùn)營知識(shí)庫，包含字段池、標(biāo)準(zhǔn)庫、模型庫、構(gòu)件庫。通過機(jī)器學(xué)習(xí)，豐富并不斷提煉優(yōu)化知識(shí)庫，使之更好的反哺支撐后續(xù)數(shù)據(jù)運(yùn)營過程的業(yè)務(wù)應(yīng)用。
產(chǎn)品優(yōu)勢
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數(shù)據(jù)資源到資產(chǎn)管理質(zhì)變
通過制定統(tǒng)一的運(yùn)營管理數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，規(guī)范數(shù)據(jù)架構(gòu)和底座建設(shè)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行全面、統(tǒng)一、高效的管理
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數(shù)據(jù)運(yùn)營資產(chǎn)持續(xù)價(jià)值變現(xiàn)
通過建立統(tǒng)一的組織、流程、規(guī)范、度量等管理機(jī)制，對數(shù)據(jù)資產(chǎn)持續(xù)開展全生命周期運(yùn)營，確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)揮更大的業(yè)務(wù)價(jià)值
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數(shù)據(jù)運(yùn)營流程規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化
明確從業(yè)務(wù)場景-業(yè)務(wù)需求-數(shù)據(jù)服務(wù)的運(yùn)營流程，通過構(gòu)建需求標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化提升數(shù)據(jù)服務(wù)運(yùn)營的自動(dòng)化和智能化水平